会议由王勇智副院长组织召开，等级医院评审相关各职能部门负责人10余人参加。 会上各职能部门针对上一阶段部署的工作任务和分管细则完成情况做了工作汇报。

      医务部孙海英部长首先发言，她针对医务部工作做了阶段性总结，医院启动等级医院评审工作以来，医务部结合日常医疗质量、安全管理工作，根据等级医院评审细则做了细化分工，将医务相关的内容分配给科室人员，与相关科室紧密联系，沟通，相互配合做好具体工作。制定统一标准的文件模版下发临床科室，督促建立科室文件档案，并针对前期工作安排，进行两次全院性质的临床科室的质控督导、检查，及时将各科室发现的问题反馈各临床科室整改。与此同时按照等级医院评审细则，医务部分担大部分内容，目前医务部工作还在不断细化整理，届时标准达标率会大幅增加，争取逐条落实全部达标。

      随后综合办、护理部、运营部、院感科、人教部、设备科、药学部、信息科、财务部、保卫部等部门分别针对“改善医院环境、提高医疗质量”、“护理不良事件数据上报”、“完善信息数据化”、“提高手卫生”、“污水排放”、“设备安全”、“用药安全”等方面对其部门分摊任务做了工作汇报和总结，并指出各自工作中未达标准的原因和亟待解决的问题。

      最后，王勇智副院长指出，各职能部门针对前期任务做了工作汇报，通过数据汇报，足以看出各职能部门在不影响现有工作的前提下，都开始准备等级医院评审的工作。但各部门工作进展参差不齐，与等级医院评审细则还有很大的差距。等级医院评审工作艰巨，全院上下必须统一思想、增强创建等级医院的紧迫感，踏实苦干、相互配合协作，围绕重点难点，全力攻坚突破。下一步，结合各部门实际情况，做到心中有数，没达标能自己解决的，尽快达标。自己解决不了的及时上报。争取科学谋划和设定创建目标，找问题、缩短差距，按照PDCA法则持续改进，提升医院整体水平，推动我院的创建工作取得又快又好的效果。